班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

        班组长是班组发展的带头者，是班组成员的管理者，是实现班组目标的监督者，是企业内部的上下沟通者，还是实现生产目标的响应者；同时，班组长也最接近基层，了解基层，能够及时发现基层运作和员工存在的问题。因此，班组长的管理好坏，对于全面提升整个企业的管理水平，促进各项工作的健康、快速发展，具有重大的意义。

        2018年2月，公司和台湾健峰合作进行了为期三天的班组长能力提升培训班，培训完成后，各车间结合自身管理实际情况对所学知识进行了消化、转训、整改和提升。在近两个月时间内，车间班组管理、现场管理能力得到一定的提升，也取得了阶段性的成果。为了展现管理成果，提升管理水平，推广优秀基层管理经验。4月23日，在公司行政楼四楼会议室召开2018年度班组长培训成果发布会。

        下午1:30，班组长培训成果发布会正式开始，牟总、健峰培训老师、制造部门总监、部长、办公室主任参加了此次发布会，并担任评委。各车间班组长代表通过在健峰培训学习到的知识，总结经验，推行改善措施、积极落实到最后取得的效益（成果）进行了演说展示，在每个班组成果发布后评委组根据各组代表发布内容、实际推行改善情况以及制定的计划方案进行了打分点评，选出了优秀班组长代表，并要求将优秀基层管理经验、方法推广、落实。

        牟总在最后讲到：通过这样的培训成果发布会，他看到了所有受训的车间骨干成员的用心、努力与务实，还看到了一个团队的合作、帮助与进步。在今后的工作中，领导班子能起到好的带头作用，树立好的标榜，认真务实把事情做好，使得公司班组建设制度更加完善，机制更加全面，管理更加规范；实现管理工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作考核数据化，工作管理系统化。