2019年3月7日，福兰特召开“质量革新月”活动表彰大会，表彰各相关部门在2018年度“质量革新”项目工作中表现突出的个人和集体。出席本次大会的有总经理熊总、副总经理牟总、特邀嘉宾方太集团钱寅先生；水槽、风机、管件三大制造部总监、部长；各项目小组成员；三大制造部班组长以上人员；三大制造部品质人员及物流部人员等。

品质保证部向部长做了大会开场演讲，介绍各部门项目组的活动推行情况和获奖成果，充分肯定了各小组成员在工作中积极表现，并表示将继续扩大质量革新在全公司的深度贯彻执行。

大会中，总经理熊总为各在质量革新期间为公司创造的经济效益的团队颁发荣誉锦旗与奖励金，副总经理牟总为个人在质量革新中的突出表现办法“质量之星”荣誉证书。

  项目名称：洗碗机冲三孔压伤不良改善

    项目名称：洗碗机门体面板划伤报废不良改善

      项目名称：洗碗机中梁喷涂涂料残留不良改善

         项目名称：水槽砂眼不良改善

        项目名称：洗碗机Q5平整度不良改善

        项目名称：水槽成型台阶压伤不良改善

       项目名称：二系D15管材报废不良改善

       项目名称：风机叶轮晃动不良改善

       项目名称：洗碗机内槽黄印不良改善

质量之星：水槽包装车间孔祥康，洗碗机冲压车间刘世辉，厨卫品质部周均，厨卫品质部严雪锋

获得一等奖项目组组长周主任分享获奖感言，他说自从公司推行这项“质量革新”活动以来，身在生产一线的感触最深，切身体会到一段时间来工作中的种种革新变化，产品质量合格率大幅提升，员工工作效率也大幅提升，方式方法和思想意识形态都明显得到改变。同时也感谢公司领导对项目组工作的认可与肯定，并表示会再接再厉，撸起袖子加油干，继续拿大奖。

公司三大制造部总监在大会现场对“质量革新月”推行实施以来生产一线工作中所发生的变化分享了自己观点和心得:

董总监主要讲到企业要生产和发展，产品质量是核心竞争力，没有产品生产品质，企业就无从经营，更不会有效益，企业没效益，员工就没有收益和价值体现。所以品质革新保证企业健康发展的必要行动，是生产管理整个过程中法令，要严格落实到每一道工序中。在2019年要放空自己，空杯心态，更好的贯彻执行零缺陷和精益生产思想，再创佳绩。

吴总监主要对风机制造部门的管理现状做了分析和总结，对在“质量革新月”活动推行过程中的不足做了深刻认识，谈到如何用心来把事情做好，并保证在新一年度把生产质量管理落实到位，按公司品质管理要求，严抓产品品质管理过程，也寄希望在2019年将品质管理更上一个台阶。

贾部长主要分享了自“质量革新月”活动推行以来的心得和工作感想，谈到质量革新在推行过程中对一线员工的行为改变和心理影响的积极面。有了这项活动的约束要求，员工在工作过程中就有了依据和标准，就知道如何一次性把事情做对，在保证产品品质关的同时也提高了生产效率，这是对企业发展十分有益的。

方太集团钱寅先生致词中对福兰特在执行质量革新月活动表示了肯定，同时也强调了对质量项目的过程管理、执行和总结，指出质量革新不是一次一时的活动，是要长期执行的一项管理机制，要形成企业生产管理的一种品质文化，对项目运行过程监管要精细化，及时跟进，及时评估，及时总结，对福兰特的未来质量改革发展寄予了厚望。

最后，公司副总经理牟总做了大会总结，对此次在“质量革新月”活动中获奖的团队和个人表示热烈的祝贺。牟总指出企业要有发展效益、产品质量效益是前提，要求各部门要积极参与质量项目管理，并要严格落实到位，严格按照公司品质要求执行。特别强调团队精神，各部门间要协同作战，要有大局观，不能各自为阵，指出要保证产品生产质量，首先是建设团队管理，要充分调动发挥每一道工序每一个人的主观能动性，相互协调、互相监管；第二是要用制度管理，标准作业，执行到岗。各层级管理分工要明确到位，下沉到每一个人，每道工序要有准确的作业程序标准，不能凭感觉做事。第三要实行精益生产，2019年是精益生产年，全公司上下要有成本意识，管理要精细化，节约资源合理利用，继续秉承2018年推行的“零缺陷”管理思想，坚持一次性把对的事情做对，共同努力把公司提升到一个更高的管理平台。公司将进一步支持和鼓励在2019年度有更多的为公司质量革新项目立项、推进、总结并奖励，希望公司所有部门及人员再接再厉，再创辉煌！